菖博古建與大師楊俊平，和他們的“不攢人工程”策略
品牌|曉照2020-05-19
2019年底，東陽菖博古建園林工程有限公司斬獲了“中國古建木作文化傳承貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)，董事長楊俊平也同時獲譽(yù)“古建木作文化傳承人”。
菖博古建是浙江知名古建園林工程企業(yè)，其作品橫跨中國的廣袤大地，從東到西到處都留有他們的印記。僅近10年，他們就承接完成了30多項近百座純木結(jié)構(gòu)仿古建筑，其中包括一系列重量級的木結(jié)構(gòu)仿古建筑。
如貴陽市重點文化建設(shè)項目——孔學(xué)堂1期2期，貴陽市生態(tài)國際會展中心的仿古景觀長廊，四川瀘州最大的仿古木牌樓——靈丹村八角牌樓，浙江武義俞源、宣平近20處祠堂古建群雕刻修復(fù)，以及金華一帶近40個村落的祠堂修復(fù)等等。
目前，他們260多人的施工隊伍正在貴陽建設(shè)4000多平米的仿恭王府建筑，連疫情期間也在一邊防護(hù)一邊趕工，工程的前線總指揮就是董事長楊俊平。
菖博古建作品楊俊平是個老木匠了，18歲就跟隨著東陽的木工師傅學(xué)手藝，40來年的學(xué)習(xí)積累與鉆研實踐，使他全面掌握了傳統(tǒng)木工技藝。一個項目來了，客戶只需指定所在區(qū)域、面積，提出大致要求，他便能對項目的整體構(gòu)造、規(guī)劃等了然于胸，并對設(shè)計施工等全盤掌控。
作為董事長，楊俊平不僅充分展現(xiàn)了他把控全局的指揮能力，其個人技能的全面更是為人推崇。菖博承接的項目，構(gòu)造設(shè)計施工圖全是他親手設(shè)計繪制，內(nèi)部裝飾設(shè)計也由他本人操刀。門窗、家具、雕飾、樓梯等的細(xì)木作部分，還是由他統(tǒng)一監(jiān)管、把控。
內(nèi)部如何布置，紋飾如何安排，油色如何選用調(diào)配，全都依古制結(jié)合當(dāng)代審美和客戶要求精心規(guī)劃設(shè)計。比如此前完工的貴陽方舟戲臺，就漆色的選擇，他特地到北京天安門、故宮博物院、恭王府等地考察，以那里的漆色做參考，特別設(shè)計了適宜的漆色，受到客戶好評。
正由于楊俊平在古建園林工程方面的出色成就，2015年被授予“中華木作大師”榮譽(yù)稱號。
著名古建專家李永革為楊俊平（右）頒授中華木作大師證書這些年來，菖博古建園林承接的項目一個接著一個，依賴于客戶對他們的高度認(rèn)可和信任，接觸過楊總的人都知道他為人真誠，做事認(rèn)真，尤其是他們對待工程質(zhì)量永遠(yuǎn)都是一絲不茍。正因為如此，甲方都愿意把工程交給他們?nèi)プ觯蟮木褪莻€踏實。
菖博古建如此受客戶歡迎，這有個原因，說來其實也算不上什么奧秘，那就是他們從不搞“攢人工程”。
在古建行業(yè)，“攢人工程”很普遍，像電影劇組似的，接了項目臨時找人，項目完工隊伍解散，再接項目再找人。這樣做企業(yè)可以減少大量的人力成本，但由于工人和項目之間都缺少了解和磨合，加之員工的臨時觀念，很難確保工程質(zhì)量與工期。正是深知這一做法的危害，所以菖博古建園林始終保有著一支幾百人的穩(wěn)定的施工隊伍，包括高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員團(tuán)隊。
菖博不僅不搞“攢人工程”，他們還有自己專門的后方工廠，工程構(gòu)件大多在自己的工廠生產(chǎn)完成，這在古建園林企業(yè)里是不多見的。剛開始做古建工程時，他們也和許多同行一樣構(gòu)件外委加工，但有時外委的構(gòu)件達(dá)不到質(zhì)量要求，尤其是外委工廠活忙的時候，往往還不能按時交貨，致使菖博延誤工期。
要從根本上保質(zhì)保期，就必須要有自己的工廠，楊俊平痛下決心，大投入建工廠。目前菖博古建東陽工廠占地30多畝，近百名工人，由楊總的兒子楊國東指揮操控。楊國東子承父業(yè)，他雕刻工出身，也是一身的好手藝，跟父親一樣誠實厚道，父子倆一個在前線沖鋒，一個做后方保障，配合默契。
這些年楊俊平不僅帶出了兒子楊國東，更帶出了菖博這支能打必贏的隊伍，菖博古建園林獲得“中國古建木作文化傳承貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)，可謂實至名歸。
菖博東陽工廠工人在工作
