杜興國：給紅木家具更多陽光
在采訪東陽興國紅木之前，一直以為這家知名企業的掌舵者是一個資深從業者。豈料，及至見面后，才發現竟然是一個面相俊朗，一臉陽光的年輕人。他，就是東陽市興國紅木家具有限公司總經理杜興國。三十歲的年齡，領導著一個地區級的知名企業，一年大幾千萬的產值，百余號工人，這的確讓人意外。
東陽市興國紅木家具有限公司成立于2008年，至今已將近10年。10年光陰，不算長，也不算短，是一個代際。也因此，杜興國給人的感覺，往往會和“紅二代”聯系到一起去。真實的情況是，杜興國，對于興國紅木來說，則是第一代。言外之意，作為興國紅木的管理者，杜興國從該企業誕生時起自始至終管理著這家企業，陪伴著這家企業走過了10年。
說起來，杜興國從事紅木家具生產，還有個小故事。用杜興國自己的話說，完全是趕著鴨子上架，被迫的意味非常強烈。為何如此說？杜興國娓娓道來。他說2008年以前，他家里是從事紅木原材料貿易的，在當時，許多紅木企業都來他家拿料，從交趾黃檀、大果紫檀、小葉紫檀，幾乎涵蓋了所有材種，貨場往往都被塞得滿滿騰騰的，每天來他家拿料的人特別多。那時候，紅木產業進入發展的快車道，東陽一下子誕生了許多家生產廠。及至2008年，紅木家具市場遇冷，來拿料的企業少了，貨場里到處都是。這些材料占用了家里很大一部分資金。為了讓資金快速流動起來，家里遂做了決定，辦一家生產廠，自己來消化這些積壓的紅木原材料。那個時候，在地位上可以比肩小葉紫檀的交趾黃檀，不過幾萬元一噸。
杜興國不過才20多歲就被推上了興國紅木企業管理者的位置。在當時，他對紅木家具沒什么興趣對紅木家具中所蘊含的傳統文化了解的也不深入。完全是從一個外行，一步一步摸索過來。好在杜興國年輕，接受能力快，學習能力出色。他從基礎入手，從榫卯結構入手，再選料、烘干、刮磨、雕花等工序，跟著廠里的老師傅，亦步亦趨，踏實求教。
杜興國覺得，若想管理好一家企業，首先要從外行變成內行。這是工藝上對管理者的基本要求。十余年來，杜興國在工藝上孜孜以求，從不墜志。從結構到古典家具的文化內涵，一點一滴的積累。集腋成裘，聚沙成塔，傳統家具中的具體細節，幾乎被他全面掌握了。甚至，他還對紅木家具的設計產生了濃厚的興趣。與此同時，他還對質量管理頗有心得，他認為，企業管理的最高境界，是對人的管理。特別是紅木企業，基礎工作多，技術工種也多，調動職工們的積極性，關鍵就在于使得職工對企業有歸屬感。杜興國在這方面沒少做工作。
其次，他嚴把質量關，對于產品質量，他抓的非常緊，對于每個部件的細節，還制定了了相關的標準。榫卯的大小和比例，選材的標準。在他的工廠里，一堆一堆等著烘干的材料，整齊地碼放在倉庫。每一層之間的距離，每個墊木的的分布，都非常有講究。因為烘干房里面的溫度有一個循環的過程，墊木碼放不好，會直接影響干燥效果。
他是年輕人，他覺得年輕人就該有年輕人的想法。近幾年，紅木家具市場進入低迷期，這就要求杜興國要在產品上進行調整。杜興國選擇了新中式，消費群體選擇了眾多80后，他認為他最有資格去為80后去設計和生產家具。因為他就在這個年齡段，他對這個群體的審美需求，家居環境的美學要素有著比一般人更加深刻的理解。而對于新中式家具的器型，結構，軟配飾等，其眼光也是獨具一格。同時，他還把許多年輕人請到廠里來，充分征求他們的意見和看法。這樣一來，他就給自己形成了眾多外腦，將他們變成了一個隱形的智庫。
