9萬人是個多大的朋友圈？也說格力社交電商與紅木海淘
八方觀點|老瀛2019-10-25
格力員工每人一個微店，使格力一腳踏進了社交電商。據說，格力員工的微店都是建在“格力分銷商城”里，每個微店都有一個獨立的二維碼，它就是進入商城的通行證，掃碼直接進入各自的微店。
當下，每個智能手機用戶都用微信，也都有自己的朋友圈，只不過大小不一。少則幾十上百人，大則上千幾千人。姑且按每個朋友圈100人計算，那格力的9萬員工的朋友圈，合起來就是一個9000000（九百萬）人的大圈，這么一來，格力無形中增加了一個900萬人的直接消費人群。這還只是最直接的人群，如果把分發、裂變算進去，那么這個圈大得不可想象。
是的，董明珠就是這樣輕而易舉的帶領格力9萬員工玩起了社交電商。
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這種微店的設置方式，是社交電商的典型玩法之一，即朋友圈傳播，再分銷裂變。
當下，每個智能手機用戶都用微信，也都有自己的朋友圈，只不過大小不一。少則幾十上百人，大則上千幾千人。姑且按每個朋友圈100人計算，那格力的9萬員工的朋友圈，合起來就是一個9000000（九百萬）人的大圈，這么一來，格力無形中增加了一個900萬人的直接消費人群。這還只是最直接的人群，如果把分發、裂變算進去，那么這個圈大得不可想象。
是的，董明珠就是這樣輕而易舉的帶領格力9萬員工玩起了社交電商。
隨著智能手機的發展、網絡寬帶的增強及流量資費的不斷下降，推動了傳統電商向社交電商的快速轉型。而微信等社交軟件的普及使用，更促進了社交電商在中小企業的應用。這樣的商機被許多智者發現和抓住了，連京東商城這樣的大體量傳統電商企業，也在2018年底成立了社交電商業務部。
有人認為，社交電商是微商的升級版，這話也對也不對。社交電商是借鑒了微商和傳統電商的方式，但它形成了自己獨特的一套行為邏輯，更適合于團隊運營，它是互聯網營銷的一種新模式。2018年是社交電商的起步年和爆發年，而2019，就是社交電商的機遇年。
社交電商作為一種互聯網營銷形式，它具有普遍的應用性，紅木產業也不例外。但是，紅木產品又有著其特殊性，任何一種模式與紅木營銷的嫁接都不可生搬硬套，適當的改良或許更加好用。
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