君馨閣袁劍君：傳統文化為核心+集團化發展
隨著供給側結構改革不斷走向深入，中國的紅木家具產業也邁出了轉型與繼續深化的步伐。那么，紅木產業轉型的方向是什么？過去那種單一的以家具產品為核心的市場之路是否還能滿足紅木產業的發展需要？北京君馨閣紅木家具有限公司用自己的行動做出了注解:以傳統文化為核心，開啟君馨閣集團化發展之路。日前，中國紅木古典家具網采訪了北京君馨閣紅木家具有限公司董事長袁劍君，請他就君馨閣紅木的未來發展方向談了自己的看法。
“未來的中國，文化產業的蓬勃發展已經成為一股不可逆的潮流，稍微對經濟情況了解的經濟界人士對此有著清晰和明確的認知。”見到記者，袁劍君如此打開了自己的話題。他認為，從產業分類上說，君馨閣紅木家具有限公司是一家紅木家具生產企業，從產品方向上看，這個行業定位為傳統文化產業是比較準確的。再從傳統文化的角度上來講，如果僅僅是紅木家具，圍繞著家具用具去做文章，顯然是以偏概全的一種說法，是立不住腳的。作為文化產業，在產品方向上一定是更為廣闊的。因為只有更加豐富的產品服務才會有更多的市場。
君馨閣 袁劍君
袁劍君認為，文化產業的發展方向，必然以產品的多樣化和個性化為主流。這就要求企業根據市場情況、消費需求、企業的自身特點，重新設計自己的的產品。這是其一。其二，從企業的類型上分，原來的君馨閣是生產經營型企業，這也是君馨閣的企業特點，但在新的形勢下，單純的生產經營型企業已經遠不能滿足企業發展的需要，也不能滿足市場需求的變化，因此，君馨閣的轉型思路是在原來生產經營型的基礎上，融合進服務型的產品與理念。
袁劍君說，君馨閣為了匹配市場的需求，就必須要走集團化發展之路。而集團化發展，就要求君馨閣在產品上跨行業形成企業新的核心競爭力。除了在家具行業繼續做好君馨閣的產品之外，君馨閣還擬進軍古建行業、文創產品、裝飾裝修等。
袁劍君認為，在新的核心競爭力方面的選擇上，君馨閣是比較穩健的。之所以如此，首先是根據君馨閣這家企業的特點，進行量身打造。那么，君馨閣的企業特點是什么？袁劍君給出的答案是：傳統文化。就拿古建行業來說，其中涉及到榫卯、彩繪、紋飾、泥瓦、園林等，幾乎是傳統文化最集中的行業。這說明，君馨閣在行業及產品的選擇上，傳統文化的核心沒有丟。
按照集團化的發展思路，君馨閣品牌價值的提升，恰恰是企業發展的重點，君馨閣的品牌價值也會趁機提升，對于記者的這種假設，袁劍君直接給出了否定的答案。他認為，君馨閣雖然在全國紅木家具市場上擁有極強的號召力，品牌知名度和消費者口碑都非常好，但是，君馨閣就是做家具的，如果在這個品牌的基礎上，再衍生出其它的產品內容，對于君馨閣的發展未必有好作用。所以，君馨閣就是君馨閣，他的文化價值就在于紅木家具這一塊的產品內涵上。袁劍君認為，盡管是集團化發展，但是在品牌上應該更加純粹。只有以純粹的態度去經營，去塑造企業的核心競爭力，企業才會有發展。
最后袁劍君告訴記者，君馨閣的轉型僅僅是個開始，以后還會有更長的路要走。但是，集團化的發展方向是不會改變的。
